Samenwerken in de keten
“We willen nu echt versnellen,” zegt Wim de Jong, Lead Projectuitvoering Noord-West. “De afgelopen jaren hebben we veel geleerd met het ontwikkelen van de eerste stations binnen BRP. Nu is het tijd om door te pakken.” Bedenk daarbij: over het ontwikkelen en bouwen van de vijf stationsvarianten in de Proof-of-Concept hebben we zo’n zes jaar gedaan. Nu willen we doorzetten van één, naar tien per jaar. Dat is dus een enorme versnelling.”
Wim de Jong tijdens een samenwerkingsdag
TenneT wil in BRP samen met aannemers, ingenieursbureaus en regionale netbeheerders sneller en betrouwbaarder gaan bouwen. Dat lukt alleen als we samenwerken als één fabriek. “We moeten elkaar behandelen als klant,” zegt Wim. “Als je elkaar vertrouwt, help je elkaar vooruit. Dat is nodig om schaarse capaciteit slim in te zetten.”
Bij het bouwen van de eerste stations liep niet alles volgens plan. Mart Vossen, stakeholdermanager bij BRP, zegt daarover: “Een aannemer wil weten waar hij aan toe is als hij met een team op de bouw verschijnt. Als je dat niet goed afstemt, kost dat tijd én geld. Daarom is het belangrijk dat iedereen in de keten zijn rol goed kent.” In Nederweert werkte een team intensief samen – intern én met de aannemer. Datzelfde team werkt nu in Breda. Doordat mensen en werkwijzen bekend zijn, loopt de planning daar soepeler en met meer vertrouwen. Mart roept op tot duidelijke keuzes: “Nee zeggen is óók een antwoord. Nee zeggen tegen alles wat niet past bij onze doelen, geeft juist zekerheid.”
De taken in BRP vragen om goede samenwerking: ingenieurs maken ontwerpen, aannemers denken direct mee en regionale netbeheerders stemmen af op schakelmomenten. Mart: “Samen maken we een ingewikkelde puzzel. Zeker als aannemers niet overal actief zijn, is duidelijkheid over planning essentieel. Dan kunnen ze opschalen én blijven meedoen.”
Ook met regionale netbeheerders is goede afstemming nodig. “Soms kunnen zij maar twee stations per jaar vervangen. Dan moeten we plannen schuiven. Dat lukt alleen als je goed samenwerkt. Je wilt niet voor verrassingen komen te staan.” Binnen TenneT beweegt de BRP-organisatie daarom breed mee. “We hebben toezichthouders en andere kritieke functies hard nodig.”
Om echt snelheid en betrouwbaarheid te leveren, is meer nodig dan alleen een goed ontwerp. “In BRP ligt de nadruk vaak op de inhoud,” vindt Mart. “Maar zonder aandacht voor de relatie en het proces kom je er niet.” Elkaar kennen, elkaars kennis vertrouwen en actief samenwerken helpt enorm om de juiste mensen op het juiste moment in te zetten. “We moeten ons meer bewust zijn van die driehoek: relatie, proces en inhoud. Pas als die in balans zijn, kunnen we echt versnellen. Dus: zoek elkaar op, leer elkaar kennen. Dat maakt het verschil.”
Samenwerken in de keten
“We willen nu echt versnellen,” zegt Wim de Jong, Lead Projectuitvoering Noord-West. “De afgelopen jaren hebben we veel geleerd met het ontwikkelen van de eerste stations binnen BRP. Nu is het tijd om door te pakken.” Bedenk daarbij: over het ontwikkelen en bouwen van de vijf stationsvarianten in de Proof-of-Concept hebben we zo’n zes jaar gedaan. Nu willen we doorzetten van één, naar tien per jaar. Dat is dus een enorme versnelling.”
Wim de Jong tijdens een samenwerkingsdag
De taken in BRP vragen om goede samenwerking: ingenieurs maken ontwerpen, aannemers denken direct mee en regionale netbeheerders stemmen af op schakelmomenten. Mart: “Samen maken we een ingewikkelde puzzel. Zeker als aannemers niet overal actief zijn, is duidelijkheid over planning essentieel. Dan kunnen ze opschalen én blijven meedoen.”
Om echt snelheid en betrouwbaarheid te leveren, is meer nodig dan alleen een goed ontwerp. “In BRP ligt de nadruk vaak op de inhoud,” vindt Mart. “Maar zonder aandacht voor de relatie en het proces kom je er niet.” Elkaar kennen, elkaars kennis vertrouwen en actief samenwerken helpt enorm om de juiste mensen op het juiste moment in te zetten. “We moeten ons meer bewust zijn van die driehoek: relatie, proces en inhoud. Pas als die in balans zijn, kunnen we echt versnellen. Dus: zoek elkaar op, leer elkaar kennen. Dat maakt het verschil.”
Bij het bouwen van de eerste stations liep niet alles volgens plan. Mart Vossen, stakeholdermanager bij BRP, zegt daarover: “Een aannemer wil weten waar hij aan toe is als hij met een team op de bouw verschijnt. Als je dat niet goed afstemt, kost dat tijd én geld. Daarom is het belangrijk dat iedereen in de keten zijn rol goed kent.” In Nederweert werkte een team intensief samen – intern én met de aannemer. Datzelfde team werkt nu in Breda. Doordat mensen en werkwijzen bekend zijn, loopt de planning daar soepeler en met meer vertrouwen. Mart roept op tot duidelijke keuzes: “Nee zeggen is óók een antwoord. Nee zeggen tegen alles wat niet past bij onze doelen, geeft juist zekerheid.”
TenneT wil in BRP samen met aannemers, ingenieursbureaus en regionale netbeheerders sneller en betrouwbaarder gaan bouwen. Dat lukt alleen als we samenwerken als één fabriek. “We moeten elkaar behandelen als klant,” zegt Wim. “Als je elkaar vertrouwt, help je elkaar vooruit. Dat is nodig om schaarse capaciteit slim in te zetten.”
Ook met regionale netbeheerders is goede afstemming nodig. “Soms kunnen zij maar twee stations per jaar vervangen. Dan moeten we plannen schuiven. Dat lukt alleen als je goed samenwerkt. Je wilt niet voor verrassingen komen te staan.” Binnen TenneT beweegt de BRP-organisatie daarom breed mee. “We hebben toezichthouders en andere kritieke functies hard nodig.”
