regiodirecteur Zeeland en Zuid-Holland
Sinds 1 mei ben ik regiodirecteur voor Zeeland en Zuid-Holland bij TenneT. In deze column richt ik mij graag tot Zeeland, een regio die voor grote keuzes staat en waarin samenwerking van oudsher een belangrijke kracht is. Voor veel mensen in de regio ben ik daarmee een nieuw gezicht. Daarom stel ik mij graag aan u voor, maar liever niet met een opsomming van functies en verantwoordelijkheden. Veel belangrijker is waar ik voor sta en wat u van mij en van TenneT mag verwachten.
Column
De vraag naar elektriciteit groeit snel. Tegelijk is ruimte schaars, kosten procedures tijd en is specialistische capaciteit beperkt. Gemeenten willen woningen bouwen, bedrijven willen verduurzamen en de industrie en het havenbedrijf willen investeren. Al die ambities zijn begrijpelijk en belangrijk. Maar ze passen niet vanzelfsprekend op hetzelfde moment op hetzelfde elektriciteitsnet.
Energie voor de ambities van Zeeland
De komende jaren bouwen we in Zeeland meer energie-infrastructuur dan ooit. Maar wie denkt dat de energietransitie vooral een technische bouwopgave is, mist de kern. De echte vraag is: hoe maken we samen keuzes als niet alles tegelijk kan?
Duidelijkheid, ook als het ingewikkeld is
Juist daarom moeten we niet om de dilemma’s heen praten. Vertrouwen ontstaat niet doordat je altijd goed nieuws brengt. Het ontstaat doordat je eerlijk bent over wat wel kan, wat nog niet kan en welke keuzes nodig zijn. Mensen hoeven het niet altijd met TenneT eens te zijn. Ze moeten wel weten waar ze aan toe zijn.
Dat vraagt ook iets van ons als TenneT. We moeten vroeg aan tafel zitten, voorspelbaar handelen en knelpunten niet pas delen als besluiten al bijna vaststaan. En we moeten bereikbaar en zichtbaar blijven, juist wanneer de boodschap ingewikkeld is. Afspraken nakomen is daarbij geen bijzaak, maar de basis.
Zeeland kan dit alleen samen
Sinds mijn start als regiodirecteur spreek ik bestuurders, overheden, bedrijven en maatschappelijke organisaties in Zeeland. Wat mij opvalt zijn de korte lijnen en de bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen en over de grenzen van de eigen organisatie heen te kijken. Dat is noodzakelijk en waardevol, want geen enkele partij kan deze opgave alleen oplossen.
Meer net bouwen blijft noodzakelijk, maar bouwen alleen is niet genoeg. We moeten het bestaande net ook slimmer benutten. Dat vraagt om flexibiliteit van bedrijven, regionale afstemming, scherpe prioriteiten en soms moeilijke besluiten. Zeeland laat al zien dat dit werkt, met flexcontracten met de industrie en gezamenlijke acties vanuit de Energieraad. Niet iedere oplossing ligt bij TenneT en niet ieder probleem kan door de overheid of het bedrijfsleven afzonderlijk worden opgelost.
Mijn ambitie is daarom helder: TenneT moet voor Zeeland een betrouwbare partner voor de lange termijn zijn. Een partner die luistert, duidelijkheid geeft en helpt versnellen waar dat mogelijk is. Niet alleen door verbindingen te bouwen tussen stations, maar ook tussen mensen, organisaties en belangen.
De energie-infrastructuur die we vandaag voorbereiden, bepaalt voor een groot deel welke ontwikkelingen morgen mogelijk zijn. Laten we het gesprek daarom niet beperken tot kabels, stations en planningen. Laten we vooral bespreken welke toekomst we samen mogelijk willen maken, welke keuzes daarvoor nodig zijn en wat ieder van ons kan bijdragen.
Mijn uitnodiging aan u: leg dilemma’s vroeg op tafel. Spreek ons aan op onze afspraken. En blijf met ons zoeken naar wat wél kan. Want vooruitgang begint niet bij de eerste schop in de grond, maar bij een eerlijk gesprek.
Column
regiodirecteur Zeeland en Zuid-Holland
Column
Sinds 1 mei ben ik regiodirecteur voor Zeeland en Zuid-Holland bij TenneT. In deze column richt ik mij graag tot Zeeland, een regio die voor grote keuzes staat en waarin samenwerking van oudsher een belangrijke kracht is. Voor veel mensen in de regio ben ik daarmee een nieuw gezicht. Daarom stel ik mij graag aan u voor, maar liever niet met een opsomming van functies en verantwoordelijkheden. Veel belangrijker is waar ik voor sta en wat u van mij en van TenneT mag verwachten.
Mijn ambitie is daarom helder: TenneT moet voor Zeeland een betrouwbare partner voor de lange termijn zijn. Een partner die luistert, duidelijkheid geeft en helpt versnellen waar dat mogelijk is. Niet alleen door verbindingen te bouwen tussen stations, maar ook tussen mensen, organisaties en belangen.
De energie-infrastructuur die we vandaag voorbereiden, bepaalt voor een groot deel welke ontwikkelingen morgen mogelijk zijn. Laten we het gesprek daarom niet beperken tot kabels, stations en planningen. Laten we vooral bespreken welke toekomst we samen mogelijk willen maken, welke keuzes daarvoor nodig zijn en wat ieder van ons kan bijdragen.
Mijn uitnodiging aan u: leg dilemma’s vroeg op tafel. Spreek ons aan op onze afspraken. En blijf met ons zoeken naar wat wél kan. Want vooruitgang begint niet bij de eerste schop in de grond, maar bij een eerlijk gesprek.
Zeeland kan dit alleen samen
Sinds mijn start als regiodirecteur spreek ik bestuurders, overheden, bedrijven en maatschappelijke organisaties in Zeeland. Wat mij opvalt zijn de korte lijnen en de bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen en over de grenzen van de eigen organisatie heen te kijken. Dat is noodzakelijk en waardevol, want geen enkele partij kan deze opgave alleen oplossen.
Meer net bouwen blijft noodzakelijk, maar bouwen alleen is niet genoeg. We moeten het bestaande net ook slimmer benutten. Dat vraagt om flexibiliteit van bedrijven, regionale afstemming, scherpe prioriteiten en soms moeilijke besluiten. Zeeland laat al zien dat dit werkt, met flexcontracten met de industrie en gezamenlijke acties vanuit de Energieraad. Niet iedere oplossing ligt bij TenneT en niet ieder probleem kan door de overheid of het bedrijfsleven afzonderlijk worden opgelost.
Duidelijkheid, ook als het ingewikkeld is
Juist daarom moeten we niet om de dilemma’s heen praten. Vertrouwen ontstaat niet doordat je altijd goed nieuws brengt. Het ontstaat doordat je eerlijk bent over wat wel kan, wat nog niet kan en welke keuzes nodig zijn. Mensen hoeven het niet altijd met TenneT eens te zijn. Ze moeten wel weten waar ze aan toe zijn.
Dat vraagt ook iets van ons als TenneT. We moeten vroeg aan tafel zitten, voorspelbaar handelen en knelpunten niet pas delen als besluiten al bijna vaststaan. En we moeten bereikbaar en zichtbaar blijven, juist wanneer de boodschap ingewikkeld is. Afspraken nakomen is daarbij geen bijzaak, maar de basis.
De vraag naar elektriciteit groeit snel. Tegelijk is ruimte schaars, kosten procedures tijd en is specialistische capaciteit beperkt. Gemeenten willen woningen bouwen, bedrijven willen verduurzamen en de industrie en het havenbedrijf willen investeren. Al die ambities zijn begrijpelijk en belangrijk. Maar ze passen niet vanzelfsprekend op hetzelfde moment op hetzelfde elektriciteitsnet.
Energie voor de ambities van Zeeland
De komende jaren bouwen we in Zeeland meer energie-infrastructuur dan ooit. Maar wie denkt dat de energietransitie vooral een technische bouwopgave is, mist de kern. De echte vraag is: hoe maken we samen keuzes als niet alles tegelijk kan?
